隨著嬰兒潮世代(生于1945年至1964年之間)逐漸步入退休齡，生于1980年代或以后的新世代將成為職場的主要勞動力，令雇主與員工的“從屬關系”產生微妙變化。有人力資源公司調查發現，香港不少雇主為挽留年輕員工，都愿意改變處事及溝通模式，主動配合以收窄兩代分歧，例如由電郵改為使用WhatsApp等實時通訊程序。[注冊伯利茲公司]調查亦顯示，在職Y世代越來越重視事業發展，反觀興趣等因素則“地位不�！�。
泰田•麥基爾國際顧問公司于2010年年初至今年8月，以問卷及焦點小組形式，訪問1,139名香港雇主及在職Y世代青年，了解Y世代的職場特質及雇主對他們的評價。
該公司董事總經理蔡惠琴28日于記者會上表示，調查發現約53%在職Y世代期望上司是“支持式”，即交托工作任務后，會適時提供協助，但雇主卻以為年輕一代享受自主工作，多給下屬自由發揮，近40%雇主以“協作式”與下屬共事，即給予大量工作自由。
蔡惠琴指出，不少雇主愿意配合下屬的工作模式，令兩代之間的落差逐漸收窄，“以往有逾半的雇主選擇‘協作式’，以為完全放手給下屬發揮便可以，但事實不是這樣，雇主亦漸漸意識到”。
Y世代與雇主在溝通方式上亦大有不同。蔡惠琴表示，Y世代重視發展事業，但當雇主分派工作后遇到問題，“又怕被雇主知自己不懂，又怕被問時不懂回答”，于是會用電郵發問，亦十分性急，期望雇主實時給予回應，但雇主則認為Y世代很被動及欠缺耐性，[伯利茲公司注冊]“雇主一般十分忙碌，可能第二天才回復，為何不主動直接問？”她舉例指，有雇主與Y世代商量一個切合雙方期望的合作模式，例如Y世代心急想知雇主意見，有雇主即使未能實時以電郵詳細回復，亦以WhatsApp等實時通訊程序作簡短回復，又或詢問Y世代會否介意于非工作時間收到回復。
另外，不少雇主以為年輕員工重視私人生活多于工作，例如最多雇主認為彈性選擇上班時間重要，但時移勢易，蔡惠琴分析，以往“興建及趣味性”[伯利茲注冊公司]是在職Y世代尋找或留任工作的重要因素，但近年排名大跌至第五位，相反金錢回報、事業路徑及專業發展穩占首3位，反映Y世代較以往重視發展事業及前景，調查亦顯示Y世代重視參與工作上的決策。
