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    • 行業新聞
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    前十位公司年廣告投放93億元 食品飲料業“不吹不行”

    中投顧問食品行業研究員周思然認為,事實上,目前大多數企業并未理智地看待廣告營銷,過度的廣告投放反而導致不少廣告無效,這極大地耗損了公司財產,因此,企業這種廣告營銷意識是不可取的,應及時回歸理性。

    徐涌則稱,由于互聯網等新興媒體的出現,消費者了解商品的信息渠道越來越多,最終決定其購買行為的還有其他因素,比如一些電視購物廣告,盡管長時間地對觀眾進行“狂轟濫炸”,但消費者并不一定會信以為真。因此,提供物美價廉的產品,通過消費者的口碑傳播,而不是依賴最終將成本轉嫁給消費者的廣告,才是明智之舉。 [注冊馬紹爾公司]

    前十位公司年廣告投放近百億元 食品飲料業為何“不吹不行”?

    截至4月最后一個交易日,上市公司2011年年報和2012年一季報披露已收官,其中食品、飲料行業業績最為醒目。然而記者統計發現,僅僅是行業內銷售費用最多的十家上市公司,2011年在廣告方面的花費就已經接近一百億元,有的公司廣告投放甚至超過凈利潤一倍多。

    專家稱,食品飲料行業產品同質化很嚴重,已經到了“不吹不行”的地步,有的企業甚至就是靠巨額廣告費用“吹出來”的,而這些銷售成本最終還是會折算到產品價格中去,讓消費者買單。

    前十位公司年廣告投放93億元[注冊新加坡公司]

    2011年,食品飲料行業總體保持了較快增長,收入增長33.2%,利潤增長42.8%,好于工業企業整體水平。其中白酒類企業效益獨領風騷:2011年實現銷售收入3746.7億元,同比增長40.3%,利潤增長51.9%。乳制品企業銷售收入和利潤也分別同比增長21.6%和34.7%。

    記者統計了食品飲料行業銷售費用排名前十位的上市公司,廣告費用合計高達93億元。在已經公布的上市公司2011年年報中,廣告費用的描述各不相同,有的在廣告費用之外,還有宣傳費用。然而就數量而言,廣告費用絕對是銷售費用中的大頭,特別是乳制品和酒類上市公司。

    光明乳業[9.38 0.21% 股吧 研報]凈利潤2.4億元,廣告投入4.24億元;伊利股份[22.13 0.45% 股吧 研報]凈利潤18.09億元,廣告投入卻達36.52億元,廣告投入基本上是凈利潤的兩倍左右。財報顯示,伊利股份去年一年的銷售費用達72.9億元,是營業成本中最大的一項開支,而其中廣告的花費就超過了一半。

    “酒香也怕巷子深”,像青島啤酒[35.19 1.21% 股吧 研報]、貴州茅臺[223.50 -0.47% 股吧 研報]、古井貢酒[46.55 -1.19% 股吧 研報]這些酒類企業,每一家2011年投放的廣告費用都在數億元之巨。洋河股份[165.40 -0.84% 股吧 研報]的財報顯示,2008年至2010年,洋河投入的廣告促銷費用分別為1.07億元、1.43億元和4.35億元。

    一家券商的食品飲料行業分析師告訴記者,整個食品飲料行業,上市公司投入廣告費用超過億元很平常,乳制品和酒類企業投入最多。據介紹,酒企重金投放廣告越演越烈肇始于1996年秦池酒廠成為央視“標王”,借助央視平臺,秦池酒一夜成名,迅速成為中國最暢銷的白酒。此后白酒類企業成了央視廣告招標的常客,在2011年的央視招標會上,酒類企業共投放19億元,超過招標總額的20%。

    最終成本消費者買單不值得[注冊新西蘭公司]

    動輒上億元甚至數十億元的廣告投入,不得不讓人思考:消費者每喝一杯酒、一瓶奶,其中有多少是付給了廣告呢?

    光明乳業去年就曾兩次提高產品售價,今年3月,光明入戶奶全部40款產品中又有35款提價,漲價幅度平均達3%。伊利等企業去年也紛紛上調旗下乳制品價格。乳業專家王丁棉表示,乳企銷量的提升,很大程度上依賴于廣告大范圍、高頻度的“轟炸”。

    茅臺是我國高檔酒的代表,從2000年到2006年,其53度飛天茅臺的價格由200元漲到328元,平均漲幅10%,與GDP增速趨同。然而,從2009年到2011年,茅臺價格從600元左右猛漲至2000元,扣除通脹的因素,漲幅依然驚人。財報顯示,貴州茅臺2011年實現凈利87.6億元,同比增長73%。

    “羊毛出在羊身上”,上海廣告業資深人士徐涌表示,廣告費用都會折算到銷售支出中,并最終計入產品價格中,讓消費者買單。“所謂的品牌效應在白酒行業被過分放大了,一些高檔白酒成了奢侈品,特別是年份酒價格更是高得離譜。”徐涌稱,是畸形消費行為助長了酒和乳制品等快速消費品價格的飆升。

    上海奶業行業協會副秘書長曹明是也表示,乳制品行業也有過度包裝的趨勢,產品的名稱越來越“洋”,廣告投放頻次越來越高,價格當然也越來越貴。

    廣告營銷意識應回歸理性

    專家認為,企業投入大量資金進行廣告宣傳,短時間內的確能夠取得一定的“廣告效應”,但在如此短時間轟炸出的“名牌效應”,未必能給企業創造出強勢品牌,許多企業在廣告策略方面的失誤,足以證明這一點。

    仔細回顧當年那些央視廣告的“標王”們,也有不少在一夜成名之后,留給人們的只是一個印象,而品牌乃至公司已經從“神壇”上走下。1995年的“標王”孔府宴酒,其品牌“孔府宴”在2002年轉讓給山東聯大集團;1996年的“標王”秦池,在業績過山車之后一蹶不振;1998年的“標王”愛多VCD,商標被拍賣,公司走向衰敗;2003年的“標王”熊貓手機,在巨額廣告和薄利銷售的矛盾中陷入債務危機。

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