蘭亭集勢CEO郭去疾昨日下午表示，B2C不是蘭亭集勢唯一的商業模式。他認為，中國的企業主應該將眼光放得更為長遠，而不是只盯著在國內的競爭對手。
前不久，蘭亭集勢剛剛宣布收購美國社交電商網站Ador，郭去疾對此表示，這次收購最看重的并非Ador現在的流量而是看重其管理團隊，[杭州注冊香港公司]他希望通過這次收購為公司引進人才，加快蘭亭集勢的國際化進度。
郭去疾主要透露了以下幾點內容：
1、收購完成后，Ador創始人Mark Stabingas將出任蘭亭集勢總裁，目前雙方已經開始人員的整合，并且互相幫助解決問題。這次用收購而不是挖角的形式引進人才是因為挖角只能雇傭一個人，而收購則擁有了完整的團隊，通過收購籠絡人才的戰略在美國很常見，雅虎、Google、Facebook都是通過這種方式引進人才。
2、蘭亭集勢IPO后，股價經歷了過山車，剛上市的時候每天都會去看公司股價，但是現在管理層也好，股東也好都有比較成熟的心態看待資本市場，自己也不再關心股價，而是精力放在了公司的長遠發展上。這次收購完成后，[杭州怎樣注冊貿易公司服務]蘭亭集勢股價當日上漲超過20%，但收購卻不是為了提高股價，以后也不會為了提高股價來進行收購。
3、B2C不會是唯一的商業模式，蘭亭集勢未來會是一個平臺，但是更重要的是突出交易背后的平臺價值。
4、外界會擔心人民幣升值和中國勞動力價格的提升會影響蘭亭集勢，在這方面，蘭亭集勢已經開始做出一些調整，例如現在部分商品選擇在韓國進行采購，并且將公司的國際總部設在美國西雅圖。
5、2014年會是增長的1年，增長不只是銷售額的成長，也包括全球布局和對移動社交電商的把握。
6、與硬盤、CPU這些產品不同，婚紗等產品的價格不那么透明，這對蘭亭集勢來說是個優勢。
7、未來1年精準廣告的營銷成本不會有太大價格波動，除了SEM外，蘭亭集勢已經開始嘗試在Facebook、Twitter等社交平臺投放廣告。
8、中國企業主應該放眼長遠，例如做服裝電商的就不能將目光只盯著凡客，而是要用國際化的視野來考慮全局。
