就在日前，已開業(yè)約5年的沃爾瑪上海殷高西路店關門了。實際上，這僅是沃爾瑪關店的“冰山一角”。
今年3月，沃爾瑪江蘇鹽城店、湖南常德店幾乎同時關店，沃爾瑪重慶南濱店正式停業(yè)，根據馬鞍山沃爾瑪方面的公告，當?shù)?家店將于3月31日起停業(yè)。
短短一個月內，沃爾瑪全國有6家門店被關閉。[深圳瑞豐注冊香港公司]沃爾瑪中國區(qū)方面昨日表示，關閉的都是業(yè)績不佳門店，此舉是為在中國市場更有質量地發(fā)展。
《第一財經（微博)日報》記者采訪獲悉，去年沃爾瑪全球對中國和巴西市場提出縮水計劃，要求關閉兩大市場約50家業(yè)績欠佳店，中國市場預計關閉25家店。而沃爾瑪數(shù)年前瘋狂擴張時所選的一些地理位置不佳、營業(yè)額低的門店因此成為關店的重災區(qū)。
一月關6店
記者昨日從消息人士處獲悉，沃爾瑪上海殷高西路店剛關閉不久。沃爾瑪方面表示，該店的確在3月初時關閉，該店于2009年開業(yè)，至今約經營5年。但按照一般商業(yè)規(guī)律，一家大賣場租約通常在10年甚至15年，僅5年就關店，基本是沃爾瑪?shù)摹皵啾邸敝e。
被“斷臂”的還有沃爾瑪江蘇鹽城店、湖南常德店、沃爾瑪重慶南濱店、沃爾瑪馬鞍山2家店。尤其是剛關店的湖南常德店，引發(fā)員工維權，中華全國總工會更是罕見地介入，甚至給美國方面發(fā)出信函。
去年7月和11月，沃爾瑪也已先后關閉合肥2家店。而進入2014年后，沃爾瑪?shù)年P店速度似乎在加速，僅3月一個月，就關閉6家店。
沃爾瑪中國區(qū)方面表示，其是根據市場評估關閉一些業(yè)績不好的門店，這些被關閉的門店雖然占沃爾瑪中國門店數(shù)量的近9%，但預計對去年至今年銷售額的貢獻僅占2%~3%。為使沃爾瑪在中國市場更有質量地發(fā)展，因此采取這樣的舉措。
談及被關閉門店的員工安置問題，沃爾瑪中國區(qū)方面表示，正在與相關員工溝通，并希望所有員工能夠繼續(xù)留在公司工作，員工可選擇公司在國內任何一家門店的營運崗位繼續(xù)發(fā)展，服務年限將繼續(xù)延續(xù)，職級等保持不變，工資將以當?shù)匦劫Y整體水平為參考做相應調整。另外，根據公司跨城轉職的相關政策，員工可按相應規(guī)定享受轉職津貼、轉職安家費、交通費報銷等，如果員工選擇其他的工作機會，沃爾瑪將依照國家勞動法的相關規(guī)定與其解除勞動合同，并依法支付離職補償金。
盡管如此，部分員工依舊認為，[青島瑞豐注冊香港公司]鑒于家庭等原因，調離到其他城市工作的可能性很小，離職幾乎是必然。
瘋狂擴張“后遺癥”
目前，沃爾瑪是外資零售品牌中在華店數(shù)最多的，約400家，家樂福在華200多家店，TESCO在華100多家店，麥德龍和歐尚等在華僅幾十家店。原本沃爾瑪?shù)陻?shù)與家樂福不相上下，但經近幾年急速擴張，沃爾瑪以每年40多家新店的速度在華瘋狂擴張，而其他競爭對手則以每年20家甚至僅幾家新店的“慢速度”發(fā)展，于是沃爾瑪一舉成為外資零售企業(yè)在華門店規(guī)模最大者。
“然而，迅速擴張也帶來問題，首先是選址，為完成展店計劃，開發(fā)經理會大量找點，但有些地方相對偏僻，客流等條件不好，可很多業(yè)者會不管三七二十一，先搶下點再說，于是這類項目就有地理位置差的先天缺陷�！辟Y深零售專家丁利國分析。
記者研究沃爾瑪被關門店，這些店在當?shù)氐奈恢么蠖嗖凰闾茫土魃俸涂蛦蝺r低造成營業(yè)額低。“一家1萬平方米的大賣場，投資額數(shù)千萬元，每天至少30萬元營業(yè)額才有望保本。但目前不少大賣場日均營業(yè)額根本達不到該數(shù)字。”一位外資零售店長無奈地說。
上海商情-快速消費品研究中心反映，以前大賣場業(yè)態(tài)毛利率在10%左右，凈利潤率5%~7%，但如今很多業(yè)者毛利率僅5%左右，凈利潤率更是跌至2%~3%。商務部數(shù)字顯示，2013年全國3000家零售企業(yè)平均銷售額僅同比增長0.9%。加上電商沖擊，實體業(yè)者的生意更被分流。
盡管沃爾瑪已意識到電商問題并控股了1號店，但有接近沃爾瑪人士透露，雙方的合作并不十分理想，1號店似乎并未給沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務創(chuàng)造多少實際利益。
利潤低下，電商沖擊之下，[南京瑞豐注冊香港公司]成本卻日益高企。諸多業(yè)者表示，現(xiàn)在續(xù)租的租金一般都是翻倍增長，差別只是翻幾倍，可利潤如此低的零售業(yè)根本負荷不起，于是一旦租約到期，只能撤離，有時即便租約還未到期，也會退出。
此外，瘋狂擴張后的管理也是問題。沃爾瑪已不止一次被曝光商品質量問題，如“假冒綠色豬肉”事件、“狐貍肉冒充驢肉”風波等。
去年以來，TESCO、卜蜂蓮花、家樂福等都有不同程度的關店或調整，就在近期，卜蜂蓮花將虧損的7家門店剝離出上市公司以改善財務數(shù)字。
“虧損門店給沃爾瑪帶來財務負擔，美國企業(yè)喜歡用數(shù)字說話，對不佳門店自然做‘減法’。”丁利國分析。
“減法”過后，沃爾瑪開始放緩在華擴張腳步，其表示，3年內將在華新設110個新址，以此計算，即每年新開店數(shù)平均30多家，該速度與前幾年沃爾瑪在華每年新開40多家店相比明顯放緩。同時，沃爾瑪傾向“重質”，其計劃2014年、2015年分別升級改造55家、65家現(xiàn)有門店。而且，與以往更注重一線城市不同，沃爾瑪未來在華將加大在二三四線市場的發(fā)展，以切入相對空白市場。
