業績一直在北京上市超市墊底的華聯綜超終于實現逆襲。華聯綜超昨日發布的中期財報顯示，凈利暴漲246.45%至1.13億元。在亮麗數字背后支撐華聯綜超的是來自政府的補貼與子公司股權銷售。在主營業務方面，華聯綜超還是一如既往的尷尬，代表企業基本經營活動成果的經營利潤下降63.68%。與華聯經營利潤猛跌相對應的是，定位不清晰，以及剪不斷理還亂的零供矛盾都在被放大。
今年一季度，[開曼注冊公司]華聯綜超凈利僅為852萬元，同比下降29%。這樣的下滑態勢已持續多年，不過華聯綜超僅用三個月就實現了翻身。今年上半年，華聯凈利飛增至1.13億元，超越北京京客隆。去年同期華聯綜超凈利僅為2991.87萬元。
與華聯的逆勢相比，一直領先的京籍對手北京京客隆與物美均遭遇業績下滑。今年上半年，北京京客隆凈利下滑23.1%至5596萬元，物美為3.06億元，同比下降9.8%。不過，能讓華聯曬出漂亮成績單的并非主營業務層面的優化。
華聯解釋稱，通過出售合肥子公司房產股權，華聯綜超營業外收入大增導致凈利增長，收入2.5億元。巨額政府補貼也助了華聯綜超一臂之力。報告期內，華聯綜超獲得政府農超對接、平抑物價及肉類、食用油限價、配送中心、服務業發展專項資金、商業節能項目等9項之多的補貼，共計1469.24億元。盡管支持頗多，但華聯綜超本身經營并不理想。財報顯示，受費用增長大于收入增長所致，公司經營利潤下降63.68%。
在多位業內專家的眼中，華聯綜超“是一個很模糊的企業”，從品牌定位到發展模式都令人捉摸不透。就如同年財報對于門店數量的模糊描述，不斷擴張的華聯綜超多年門店數量一直穩定在100多家。截至6月底，新開門店9家，華聯綜超已在全國20多個省、市、自治區擁有100多家門店。這與去年同期華聯綜超對門店數量及增長的描述如出一轍。
在門店數量穩步增長的同時，華聯綜超的定位卻很搖擺。目前，華聯綜超旗下主要超市品牌為華聯BHG，該品牌有精品超市與生活超市兩個定位。北京商報記者了解到，北蜂窩路附近的華聯BHG在三年時間內經歷了三次定位改變。2012年前，該超市一直為華聯精品超市，次年變為華聯生活超市，今年初又再次變回精品超市。由于兩類超市會員系統并未打通，在定位來回變更后，消費者會員積分不能在本店繼續使用。
據一位知情人士透露，華聯自身對于這兩者的定位也不夠明確。定位搖擺的門店不只有北蜂窩路一家，在精品超市業績欠佳后華聯會將門店定位轉為生活超市，多家華聯BHG都出現過類似情況。北京商報記者昨日致電北京華聯相關負責人了解相關情況，但對方以開會為由掛斷電話。
華聯BHG在進口食品風靡的年代脫穎而出，起初超市采取依附自家商場的開店策略，隨后華聯將該品牌推向市場。但在不斷擴張中，華聯門店策略變得不再理性。首都經貿大學工商管理學院教授陳立平表示，依照國外成功經驗，由于進口食品不屬于大眾消費，高端超市面積通常不會太大，但華聯BHG卻開出4000-7000平方米的大店，這讓華聯承受租金、人工等多方重壓。
資金鏈承受考驗的情況下，華聯與供應商關系陷入惡性循環。此前有知名品牌供應商向北京商報記者透露，“以該品牌為例，北京華聯方面的回款期為45天，但這一回款期內商品售罄卻要兩個月以上，有些門店甚至達6個月”。
業績一直在北京上市超市墊底的華聯綜超終于實現逆襲。華聯綜超昨日發布的中期財報顯示，凈利暴漲246.45%至1.13億元。[注冊馬紹爾公司]在亮麗數字背后支撐華聯綜超的是來自政府的補貼與子公司股權銷售。在主營業務方面，華聯綜超還是一如既往的尷尬，代表企業基本經營活動成果的經營利潤下降63.68%。與華聯經營利潤猛跌相對應的是，定位不清晰，以及剪不斷理還亂的零供矛盾都在被放大。
今年一季度，華聯綜超凈利僅為852萬元，同比下降29%。這樣的下滑態勢已持續多年，不過華聯綜超僅用三個月就實現了翻身。今年上半年，華聯凈利飛增至1.13億元，超越北京京客隆。去年同期華聯綜超凈利僅為2991.87萬元。
與華聯的逆勢相比，一直領先的京籍對手北京京客隆與物美均遭遇業績下滑。今年上半年，北京京客隆凈利下滑23.1%至5596萬元，物美為3.06億元，同比下降9.8%。不過，能讓華聯曬出漂亮成績單的并非主營業務層面的優化。
華聯解釋稱，通過出售合肥子公司房產股權，華聯綜超營業外收入大增導致凈利增長，收入2.5億元。巨額政府補貼也助了華聯綜超一臂之力。報告期內，華聯綜超獲得政府農超對接、平抑物價及肉類、食用油限價、配送中心、服務業發展專項資金、商業節能項目等9項之多的補貼，共計1469.24億元。盡管支持頗多，但華聯綜超本身經營并不理想。財報顯示，受費用增長大于收入增長所致，公司經營利潤下降63.68%。
在多位業內專家的眼中，華聯綜超“是一個很模糊的企業”，從品牌定位到發展模式都令人捉摸不透。就如同年財報對于門店數量的模糊描述，不斷擴張的華聯綜超多年門店數量一直穩定在100多家。截至6月底，新開門店9家，華聯綜超已在全國20多個省、市、自治區擁有100多家門店。這與去年同期華聯綜超對門店數量及增長的描述如出一轍。
在門店數量穩步增長的同時，華聯綜超的定位卻很搖擺。目前，華聯綜超旗下主要超市品牌為華聯BHG，該品牌有精品超市與生活超市兩個定位。北京商報記者了解到，北蜂窩路附近的華聯BHG在三年時間內經歷了三次定位改變。2012年前，該超市一直為華聯精品超市，次年變為華聯生活超市，今年初又再次變回精品超市。由于兩類超市會員系統并未打通，在定位來回變更后，消費者會員積分不能在本店繼續使用。
據一位知情人士透露，華聯自身對于這兩者的定位也不夠明確。定位搖擺的門店不只有北蜂窩路一家，在精品超市業績欠佳后華聯會將門店定位轉為生活超市，多家華聯BHG都出現過類似情況。北京商報記者昨日致電北京華聯相關負責人了解相關情況，但對方以開會為由掛斷電話。
華聯BHG在進口食品風靡的年代脫穎而出，起初超市采取依附自家商場的開店策略，隨后華聯將該品牌推向市場。但在不斷擴張中，華聯門店策略變得不再理性。首都經貿大學工商管理學院教授陳立平表示，依照國外成功經驗，由于進口食品不屬于大眾消費，高端超市面積通常不會太大，但華聯BHG卻開出4000-7000平方米的大店，這讓華聯承受租金、人工等多方重壓。
資金鏈承受考驗的情況下，[馬紹爾公司注冊]華聯與供應商關系陷入惡性循環。此前有知名品牌供應商向北京商報記者透露，“以該品牌為例，北京華聯方面的回款期為45天，但這一回款期內商品售罄卻要兩個月以上，有些門店甚至達6個月”。
隨之而來的是消費者的不滿。消費者李先生向北京商報記者反映，在東直門附近華聯BHG購買商品需要非常謹慎。盡量少選購食品類商品，該店內商品生產日期都較早，貨品周轉速度很慢。
