40多家萬達百貨、80多家KTV門店將被砍掉，這是萬達集團董事長王健林要求“盡快完成的工作”。
事實上，在電商沖擊下，[注冊開曼公司] 傳統百貨業態都在調整，世茂、王府井等先后加入了由“百貨業態”向“購物中心業態”轉型的大軍，增加餐飲、兒童體驗業態是調整方向。
王健林“去地產化”提前至明年
一位熟悉萬達的人士表示，關掉盈利能力較差、甚至虧損的百貨門店和過時的大歌星KTV是萬達的“減法”戰略，增加“吃喝玩樂”才能為萬達廣場帶來人氣和消費。“影院、餐飲、寶貝王將是萬達廣場新一代產品中的標配業態，且比例會進一步增加”，某商業項目運營管理高層向本報記者表示，這是目前能夠為萬達廣場吸引人流，聚集人氣的重要砝碼。
上述人士還透露，王健林加快調整百貨業態的背后，不乏加快實現“去地產化”的轉型目的，甩掉虧本或者盈利能力不足的短板百貨業態，增加例如“寶貝王”等體驗性業態的比例，將是萬達廣場以及萬達城未來的設計主體思路，預計到2016年體驗型業態占比將達到60%。
其實，早在今年初，萬達就決定關閉10家嚴重虧損的百貨店，同時壓縮25家經營不善的百貨門店樓層。據了解，近期萬達在全國范圍內著手45家萬達百貨的關閉工作，則屬于萬達百貨第二次的大規模調整。
“短時間內關掉近一半的百貨業態，雖是順應市場大勢，但其‘果斷’背后可能也有加快現金流之意。”上述人士向記者表示，如果慢騰騰的調整，會占用大量現金流，顯然無法跟上王健林“去地產”計劃的步伐。與其拖累萬達這艘巨船的轉彎，不如果斷舍棄。
從萬達集團獲悉，按照王健林設計的原計劃，也是萬達集團轉型的第一個目標是：“2020年集團服務業收入、凈利潤占比超過65%，房地產銷售收入、凈利潤占比低于35%。”
《萬達集團2015年上半年工作報告》顯示，萬達百貨上半年收入129.9億元，完成年計劃的45%，上半年計劃的103%，同比增幅17%。但是，一位萬達集團財務系統的員工說，該報告只寫收入沒寫成本，無法判斷萬達百貨的盈利狀況。該員工還表示，萬達百貨在集團內的地位一直很低。
另一位接近萬達的人士透露，萬達明年可能就將不再是“地產公司”了。因為王健林自己曾預判，到2016年，萬達集團收入和凈利潤這兩項核心指標，服務類業務將首次超過房地產業務。
是互聯網沖擊還是轉型太慢
中國商業地產聯盟副會長兼秘書長王永平認為，萬達百貨此次大規模關店事件，既有萬達對百貨業務不重視的原因，也有百貨行業面臨集體性困境的原因。
王永平表示，萬達百貨的服務功能要大于其經營功能，它的作用是保證萬達按時開業。萬達的核心競爭力是土地拿得比較便宜，土地便宜的前提是向政府承諾在18～20個月內能夠開業。考慮到租金，萬達來不及等候所有店鋪入駐。如果有萬達百貨在，可以配合開業、填滿店面，實現對政府的承諾。
此外，萬達百貨還有一個融資功能。萬達百貨和萬達廣場雖然是一個投資方，卻是兩個法人。萬達百貨相當于一個租戶，每年需要付固定租金給萬達廣場。通過一種叫做經營性物業抵押貸款的融資方式，萬達百貨能夠幫助萬達商業地產從銀行獲得金融方面的信貸。
從大環境來看，當前百貨行業正處在低潮時期，十多年前百貨受到專業市場和大賣場的沖擊，現在是受到購物中心和電商的沖擊。但是，百貨卻是過去幾十年變化最小的行業，有點不思進取。國外的百貨公司會對消費者進行深入研究，國內的百貨公司銷售不好就換一家經營。
針對百貨行業面臨的困境，[注冊馬紹爾公司]億歐網聯合創始人、O2O行業分析師黃淵普建議，可以進行線下模式升級，比如銀泰百貨，就把好的百貨轉變為一站式的購物中心；也可以引入科技信息化，如積累用戶熱點數據，嫁接線上，提升線下。黃淵普預計，今后萬達廣場的百貨業態還會減少，售后服務類商鋪會越來越多。
