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    • 行業(yè)新聞
    企業(yè)重組上市IPO

    社區(qū)O2O面面觀:18個細分市場 金融還是看得見卻摸不著

     社區(qū)O2O,這個行業(yè)也被媒體熱炒有三年多時間了,有沒有做的還算不錯的案例呢?萬科、龍湖、恒大、保利、、彩生活香港、拉卡拉、順豐?哪個可以稱得上是成功案例?戰(zhàn)略變來變?nèi)ィ较驌Q來換去,基本上都是雷聲大雨點小的賺個吆喝,換個資本市場關注度。其他的一些創(chuàng)業(yè)項目就更不提了,說是成功案例也沒有說服力。很多人問有沒有成功的社區(qū)O2O案例可以推薦,無從回答,失敗案例倒是隨處可見。

     很多做了幾天社區(qū)O2O的人就以為很懂這個行業(yè),但其實一旦親身去做社區(qū)O2O很容易會因為自身所處環(huán)境的利害關系而被 干勁 蒙蔽了雙眼,難免會想各種理由證明自己的正確性,等到失敗了之后就會跳出來總結(jié)一堆失敗經(jīng)驗與后人分享。俗話說 旁觀者清 ,一些前來找我交流表明對社區(qū)O2O有想法的人,我都會建議再考慮考慮,想清楚了再做,因為一旦進入市場,角色變了,看待問題的視角也就隨之改變。

     社區(qū)O2O這個行業(yè)并不像看起來那么簡單,它不是一個獨立而在的垂直市場,其涉及到居民生活半徑的衣食住行吃喝玩樂的所有問題,與各行各業(yè)都有密切的相關性,整個行業(yè)涉及面十分廣泛,涵蓋的項目方向非常之多,我初步整理了一下,大致可劃分為18個主要方向:信息、電商、物流、支付、金融、廣告、科技、上門、軟件、門店、上市、社交、家裝、房產(chǎn)、汽車、廢品、會所、養(yǎng)老,這18個垂直方向整合起來,社區(qū)O2O市場看起來還是蠻大的,只不過沒有一個方向是容易做的,何況有些企業(yè)一次想做18個了。

     1.信息,互聯(lián)網(wǎng)的信息聚合

     互聯(lián)網(wǎng)人做社區(qū)O2O最先想到的就是從網(wǎng)絡信息切入,最初的社區(qū)O2O項目多數(shù)都是黃頁類的網(wǎng)絡信息聚合,如今的境況都不怎么樣,具體的注冊意大利商標公司就不提了,一來不做廣告,二來不打擊人家。其實,從信息內(nèi)容質(zhì)量的角度來看,信息類的社區(qū)O2O項目也有很實用的地方,但真正使用時,這類應用往往會被忽視。

     一來,58趕集的廣告轟炸效應之下,他們已經(jīng)成為最大的生活黃頁;二來,黃頁應用本身就是低頻需求,而且在中國對黃頁概念的認知不足。既低頻又缺乏認知,而且可替代性又強,又沒有變現(xiàn)能力,這也是黃頁類社區(qū)O2O項目遲遲發(fā)展不起來的主要原因。如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)如此深入生活,信息黃頁將成為歷史,最終命運會淪為社區(qū)O2O之下的一個小版塊。

     2.電商,社區(qū)電商愈發(fā)尷尬

     社區(qū)電商最開始被關注還是得益于當時薛蠻子投資的那個項目,這才有了后來的社區(qū)電商熱,不過貌似那家主打社區(qū)商超電商的公司現(xiàn)在的處境并不怎么樣,太早的把自己包裝成明星公司也不是好事,有太多的圍觀群眾喜歡扒皮了,所以負面是少不了的。如今的社區(qū)電商發(fā)展早已不那么激動人心了,包括京東做的商超O2O也逐漸銷聲匿跡了。電商很大,但社區(qū)電商很小。

     在商超之后,社區(qū)的生鮮電商、餐飲外賣也成為行業(yè)關注熱點,但生鮮電商始終無法打開市場,而餐飲外賣在社區(qū)市場也不像在學校市場、商務市場那般所向披靡。社區(qū)電商正逐漸淪為傳統(tǒng)電商,市場策略就是推廣APP做流量然后賣貨,這樣的社區(qū)電商有何價值可言?想以社區(qū)電商切入到整個社區(qū)O2O市場,顯然有些過于天真了,社區(qū)電商的第一關都過不去,何談整個社區(qū)O2O?有關社區(qū)電商的更多內(nèi)容可參見《王利陽:社區(qū)O2O,社區(qū)電商價值被高估》一文。

     3.物流,把握方向沒準有戲

     社區(qū)物流是我認為最有機會的社區(qū)O2O切入點之一,要比社區(qū)電商更有潛力,但前提是方向非常關鍵,具體內(nèi)容在《社區(qū)O2O:社區(qū)電商實則是跑腿之爭》一文中有過初步探討。這兩天京東到家也在宣傳其眾包物流的建設,部分思路方向與我之前的構思有很多想象之處,也算是對我個人對社區(qū)O2O方向判斷的一個案例證明吧。

     但京東到家的眾包建設與我的構思還有一定差異的,這一點看了上段提到的那篇文章就會了解,京東到家這么做眾包存在嚴重的 失控 隱患,一旦眾包物流出現(xiàn)問題不能第一時間解決,那問題就大了。社區(qū)物流必須要走眾包+售后結(jié)合的發(fā)展模式,因為眾包物流才是社區(qū)零售的核心競爭力,而售后則是向社區(qū)服務市場擴展的根基。社區(qū)物流只是切入點,并不是全部。至于有關社區(qū)物流快遞柜的內(nèi)容,還可參見《王利陽:求別鬧,阿里、變向切入社區(qū)O2O,然并卵》。


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