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    圣誕出口 賺了訂單不賺錢

      “今年訂單是不錯(cuò),不過賺不到什么錢,現(xiàn)在還有國外貿(mào)易商緊急加訂圣誕產(chǎn)品,要得又急又沒利潤,我都不接單了!”邱鵬在義烏國際商貿(mào)城有兩家店鋪,專門從事圣誕樹、圣誕玩具等工藝品的加工出口。

      邱鵬說,從3月開始,陸續(xù)有外商下訂單,比去年提前了兩個(gè)月。7-9月是圣誕禮品外銷旺季,今年則一直持續(xù)到10月中旬。“外商對(duì)圣誕用品銷售很有信心,訂貨量增加了三四成。”

      相比去年,今年歐美零售業(yè)提前進(jìn)入節(jié)日銷售旺季,許多商品銷量顯著提升。歐美消費(fèi)者的“錢袋子”捂得沒那么緊了,給我國出口企業(yè)帶來直接利好。據(jù)義烏市圣誕用品行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),今年圣誕用品銷量同比增長30%,遠(yuǎn)好于去年。

      除圣誕用品外,電子產(chǎn)品如GPS、智能電話、電子書、游戲機(jī)、iPad和手機(jī)配件等成為歐美暢銷的圣誕禮物。國內(nèi)電子類產(chǎn)品出口企業(yè)的情況也好于往年。東莞友訊電子廠廠長龔志富5月還擔(dān)心企業(yè)下半年沒有生意做,但隨后幾個(gè)月訂單高歌猛進(jìn),尤其是圣誕訂單旺季的9月,工廠出口還創(chuàng)下歷史新高。

      不過,盡管訂單狀況表面光鮮,很多出口企業(yè)卻苦不堪言。近期通脹猛然來襲,棉花、化纖等原材料價(jià)格波動(dòng)劇烈,導(dǎo)致成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出訂單約定的價(jià)格,如果按照合同價(jià)格履行只能賠本。“賺了訂單不賺錢”成為很多出口商的心腹之痛。

      “用于包裝的棉材料,原來60、70塊錢一米,現(xiàn)在漲到130多;做圣誕樹的鐵絲也漲了30%—40%;房租上漲了一倍;工人工資去年4.5元一小時(shí),現(xiàn)在7元一小時(shí)。一年下來,忙得要死,可根本賺不到錢,都給房東和材料商打工了。”邱鵬說。

      雖然10月底在廣交會(huì)上,出口的圣誕產(chǎn)品報(bào)價(jià)上漲了15%左右,但很多出口企業(yè)表示,訂單報(bào)價(jià)上升根本不足以彌補(bǔ)成本上升,出口利潤不漲反而被壓縮。

      匯率波動(dòng)也讓出口企業(yè)不知所措。“好不容易趕工完成訂單到了結(jié)匯時(shí)期,又趕上人民幣升值,吃掉不少利潤。”龔志富說,現(xiàn)在工廠的毛利率也就在2%-3%。

      中國輕工工藝出口商會(huì)對(duì)45家輕工出口企業(yè)開展的問卷調(diào)查顯示,自6月19日匯改重啟以來,45家企業(yè)中有35家出現(xiàn)利潤下降。如果未來人民幣匯率升值1個(gè)百分點(diǎn),45家企業(yè)中將有20家利潤率下降3%以上。

      廣東海關(guān)人士認(rèn)為,中國承接“圣誕訂單”的企業(yè)大多是中小企業(yè),甚至是家庭作坊,抗壓性小、競(jìng)爭(zhēng)力弱,議價(jià)能力不強(qiáng),靠賺取低廉的加工費(fèi)維持經(jīng)營,當(dāng)成本、訂單或匯率出現(xiàn)波動(dòng)時(shí),不能有效化解風(fēng)險(xiǎn),狹小的利潤空間也就無法維持。

      當(dāng)然,也有一部分先知先覺的出口企業(yè)和貿(mào)易商另辟蹊徑,通過改變經(jīng)營渠道和提高生產(chǎn)率來降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。

      在義烏經(jīng)營飾品生意的小吳專心經(jīng)營自己在敦煌網(wǎng)的在線外貿(mào)店。“我自己有一家飾品加工廠。以前有實(shí)體店時(shí),是等貿(mào)易公司過來訂貨,貿(mào)易公司批發(fā)給采購商,采購商再批發(fā)給國外分銷商,分銷商再發(fā)給更小的經(jīng)銷商。這種方式流程長,利潤薄。”現(xiàn)在他直接面對(duì)來自全球的中小貿(mào)易商,產(chǎn)品從工廠直接到零售商手中,利潤能多出20%—200%。以接小單和短單為主,平均每單50—100美元。雖然每單數(shù)額不大,但單量不斷增加。從產(chǎn)品寄出到匯款只需要7到15天,基本不存在收款風(fēng)險(xiǎn)。

      對(duì)于龔志富的工廠來說,控制成本更有效的方式是提高生產(chǎn)率。“工廠去年做了一些內(nèi)部調(diào)整,優(yōu)化生產(chǎn)流程提高效率。原來生產(chǎn)周期是7—10天,現(xiàn)在5—7天左右。我們還想在生產(chǎn)周期中逐漸減少人力比重,提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平,希望這些措施可對(duì)抗成本上升的沖擊。”

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