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    打造國(guó)際品牌的四大法寶

    2022-11-10 18:41:52

    在多年和國(guó)內(nèi)外諸多企業(yè)打交道的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到很多企業(yè)抱怨投了若干資金后卻始終無(wú)法打造自己想要的國(guó)際品牌,甚至連國(guó)內(nèi)的品牌進(jìn)程都無(wú)法如愿完成。

    在中國(guó),打造品牌的現(xiàn)實(shí)很殘酷,不是憑企業(yè)自身努力就能解決問(wèn)題的,在中國(guó)也真的不缺盡心盡力打造品牌的企業(yè),缺的永遠(yuǎn)是擁有打造品牌的能力和方法的公司,還有一點(diǎn)很重要,那就是在創(chuàng)造品牌之前沒(méi)有很好的了解打造品牌需要滿足那些基本條件。

    結(jié)合一些研究成果,我們可以從四個(gè)方面做出簡(jiǎn)要的剖析。

    一、 必須有創(chuàng)新的產(chǎn)品。這也許會(huì)讓企業(yè)的國(guó)際化之路、品牌之旅輕松許多。所謂的創(chuàng)新一定是有價(jià)值的創(chuàng)新,而不是對(duì)客戶而言無(wú)意義的創(chuàng)新-全球品牌網(wǎng)-,創(chuàng)新也不是標(biāo)新立異,更多的則是創(chuàng)造能夠更好解決客戶需求的便攜產(chǎn)品。在北京,海底撈火鍋店的產(chǎn)品相對(duì)一般意義上的火鍋,有了很大的創(chuàng)新;最近海底撈送火鍋上門(mén)不收押金的服務(wù)也成了一種很好的創(chuàng)新,創(chuàng)新里面還進(jìn)行了信任的創(chuàng)新。總之,創(chuàng)新是品牌發(fā)展這根本,創(chuàng)新是實(shí)實(shí)在在的滿足客戶需求的點(diǎn)滴行為。

    二、 品牌一定要形成差異化。越簡(jiǎn)單越好,比如品牌名字要簡(jiǎn)單、易識(shí)記,否則很容易造成在市場(chǎng)上不必要的混淆。很多時(shí)候,品牌正是通過(guò)名字、顏色、特定的圖像來(lái)建立市場(chǎng)識(shí)別的,記住,在這一點(diǎn)上一定要突出。

    三、 品牌離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)持續(xù)的運(yùn)作來(lái)支撐。這涉及到非常多的操作層面,還要借助外力,媒體、廣告、渠道等都是不可或缺的外力。而企業(yè)在這方面最大的挑戰(zhàn)正是在于管理這些外力的能力,特別是管理海外外力的能力。很多企業(yè)在產(chǎn)品以及創(chuàng)新方面都做得很到位,最終卻沒(méi)賺到錢(qián),基本上都是國(guó)際化過(guò)程中的管理出了問(wèn)題。

    四、 必須具有很強(qiáng)的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)能力。營(yíng)銷(xiāo)的能力是建立在知識(shí)與實(shí)踐積累的基礎(chǔ)上的,如定價(jià)、促銷(xiāo)、宣傳推廣、渠道建立等。國(guó)際化的營(yíng)銷(xiāo)能力實(shí)際上就是必須擁有一流的實(shí)務(wù)運(yùn)作與執(zhí)行能力,而這一切得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵則是組織必須具備的系統(tǒng)管理能力。

    根據(jù)上述幾點(diǎn),要做國(guó)際品牌,必須具備產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)際管理能力這三大要素。不能忽略的一點(diǎn)是,除了產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)能力必備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力外,還要有適應(yīng)當(dāng)?shù)氐谋镜鼗芾砟芰Α?

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    資質(zhì)與榮譽(yù)

    • 信托或公司服務(wù)提供者牌照:TC001160、TC001060、TC001056
    • 香港公益金銘謝狀
    • 香港小童群益會(huì)杰出商界企業(yè)義工獎(jiǎng)
    • 香港勞工及福利局「社會(huì)資本動(dòng)力獎(jiǎng)」
    • 香港最優(yōu)秀企業(yè)大獎(jiǎng)
    • 納閩國(guó)際商業(yè)金融中心(Labuan IBFC)中國(guó)授權(quán)代理機(jī)構(gòu)
    • 阿聯(lián)酋一級(jí)代理
    • 香港貨品編碼協(xié)會(huì)一級(jí)代理
    • 香港中國(guó)商會(huì)董理事會(huì)常務(wù)理事
    • 香港職業(yè)介紹所牌照

    專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)

    Simon Webster
    首席執(zhí)行官
    Andrew Cherry
    首席財(cái)務(wù)官
    Kim Jenkins
    首席運(yùn)營(yíng)官
    Melanie Fitzpatrick
    首席目標(biāo)與人事官
    Tim Leung
    首席技術(shù)官
    John McLean
    總法律顧問(wèn)與首席法務(wù)官
    Jonathon Clifton
    集團(tuán)常務(wù)董事-企業(yè)解決方案
    Chris Collins
    首席企業(yè)發(fā)展官
    張海亮
    大中華區(qū)主管,董事總經(jīng)理
    蔣夢(mèng)南
    Vistra卓佳執(zhí)行董事,RICHFUL瑞豐總經(jīng)理

    典型客戶

    商業(yè)服務(wù)
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