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    亞馬遜品牌引流,跨境電商做亞馬遜平臺(tái)上新流量期規(guī)劃

    2022-11-10 18:41:52

    亞馬遜是擁有巨大流量的跨境電商平臺(tái),目前,亞馬遜全球共有18個(gè)站點(diǎn),而且入駐門檻不算高,因此很多跨境電商賣家從事跨境電商行業(yè)會(huì)優(yōu)先選擇入駐亞馬遜平臺(tái)。
    跨境電商市場(chǎng)目前呈上升發(fā)展的趨勢(shì),布局跨境電商既是機(jī)遇,也是全新的挑戰(zhàn)。對(duì)于新手賣家而言,產(chǎn)品上新抓住機(jī)會(huì)引流非常重要。

    亞馬遜品牌引流獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
    品牌引流計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
    品牌通過(guò)站外營(yíng)銷把流量引導(dǎo)至亞馬遜,所產(chǎn)生銷售額的平均10%,將返還給賣家,按月存入你的賣家平臺(tái)賬戶,用于抵扣銷售傭金。10%指的是平均值,根據(jù)產(chǎn)品的品類傭金獎(jiǎng)勵(lì)比例有所不同,具體可在賣家平臺(tái)中查看。

    品牌引流計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)獲得的條件
    1.流量必須可以追蹤
    獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)品牌通過(guò)非亞馬遜營(yíng)銷帶來(lái)的流量進(jìn)行評(píng)估后給予的,所以亞馬遜對(duì)于流量要求可追蹤。
    也就是品牌在站外媒體網(wǎng)站推廣活動(dòng)中展示的鏈接,必須帶有亞馬遜引流洞察Amazon Atttribution的跟蹤標(biāo)簽,以保證亞馬遜能對(duì)符合計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)的流量進(jìn)行追蹤。

    2.訂單必須符合要求
    只有滿足以下條件的訂單符合該計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)要求:
    第一:買家點(diǎn)擊品牌站外推廣鏈接后,立即下單購(gòu)買的訂單;
    第二:買家在點(diǎn)擊站外鏈接后,在14天內(nèi)給該品牌的產(chǎn)品下的訂單。

    品牌引流計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)返還規(guī)則
    賣家通過(guò)該計(jì)劃獲得的獎(jiǎng)勵(lì),平臺(tái)將按月返還到賣家賬戶中,用于抵扣賣家店鋪的銷售傭金。
    賣家當(dāng)月獲得的獎(jiǎng)勵(lì),將會(huì)在2個(gè)月后入賬,這是平臺(tái)考慮了可能存在的買家取消訂單和退貨情況;
    同時(shí),到賬的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)直接抵扣賣家當(dāng)月的銷售傭金,持續(xù)扣扣,直到獎(jiǎng)勵(lì)金額用完為止。

    亞馬遜上新流量期注意事項(xiàng)
    1、新品上傳鏈接時(shí),銷售數(shù)量記得先設(shè)置為“0”
    亞馬遜新品流量扶植期一般在14-30天左右,計(jì)算時(shí)間從上架可售開(kāi)始。一旦新品上架成功,狀態(tài)轉(zhuǎn)為可售,新品流量扶植期就開(kāi)始了。此過(guò)程不可逆。
    因此,無(wú)論是使用FBA或者使用自發(fā)貨賣家,后臺(tái)上傳新品鏈接時(shí),千萬(wàn)注意,一開(kāi)始可售數(shù)量不要設(shè)置真實(shí)的庫(kù)存量,而是設(shè)置為“0”,這樣商品暫時(shí)處于不可售狀態(tài),流量扶植期就不會(huì)開(kāi)始。

    2、把握周流量波峰波谷,上新避開(kāi)波谷期
    每個(gè)產(chǎn)品品類,都有一定的流量周期規(guī)律。有經(jīng)驗(yàn)的賣家,對(duì)自己的產(chǎn)品在一周之內(nèi)的流量趨勢(shì),會(huì)有一個(gè)大致的把握,能夠較準(zhǔn)確地判斷出哪天流量低,哪天流量高。在上新品的時(shí)候,賣家需要避開(kāi)流量波谷期,因?yàn)椴ü绕诘男缕妨髁糠鲋玻矔?huì)進(jìn)入“波谷期”。通常流量扶植如果有40個(gè),波谷期的流量扶植可能只有不到20個(gè)。

    3、優(yōu)惠券+秒殺+自動(dòng)廣告,為第三、四周做準(zhǔn)備
    許多優(yōu)惠券都有專屬流量入口,比如Amazon Coupons,如今在亞馬遜首頁(yè)還有“Deals and Promotions”專屬流量入口,因此,上新之后許多人會(huì)考慮使用優(yōu)惠券,也會(huì)有人參加秒殺。不過(guò)秒殺需要一定條件,不是所有新品都能參加。而使用優(yōu)惠券或者秒殺的時(shí)候,需要注意,折扣盡量跟市場(chǎng)最低折扣持平,或者略低一點(diǎn)。不用擔(dān)心虧損,一般流量扶植期14天到30天左右,以最短14天來(lái)算,這段時(shí)間最重要的目的是拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品的流量和轉(zhuǎn)化率,為第三周和第四周的自然流量做鋪墊。
    需要注意的是,在預(yù)算范圍內(nèi),盡量讓折扣配合自動(dòng)廣告,盡可能在流量扶植期內(nèi)把產(chǎn)品流量打上來(lái)。

    4、固定廣告測(cè)試,動(dòng)態(tài)廣告提效,釣魚廣告補(bǔ)漏
    新品流量扶植期除了要盡可能拉動(dòng)流量之外,也需要賣家搜集、分析新品上架之后流量大致周期,因此在流量扶植期內(nèi)的第一個(gè)月建議賣家開(kāi)固定廣告,以監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。第二個(gè)月開(kāi)始,可以根據(jù)第一個(gè)月的數(shù)據(jù)情況開(kāi)動(dòng)態(tài)廣告,加大波峰期廣告投入,減少波谷期投入,讓廣告效益最大化。

    5、計(jì)算投產(chǎn)比,找到最佳“卡位”,別盲目沖刺BSR前三
    打爆款可能是大部分亞馬遜賣家的情結(jié),沒(méi)有一兩款BSR No.1的產(chǎn)品,都不好意思說(shuō)自己是亞馬遜老賣家。但是推新品的時(shí)候,千萬(wàn)別盲目沖刺BSR前三,而是要找到最佳的“卡位”,將投產(chǎn)比效益最大化。
    1.BSR 前三,未必是轉(zhuǎn)化率最好的位置,因?yàn)榭赡軙?huì)踩中買家的“逛逛效應(yīng)”心理;
    2.BSR 前三需要賣家投入的廣告成本、引流成本增加,可能會(huì)影響到投產(chǎn)比;
    3.槍打出頭鳥,新品尚不穩(wěn)定,盲目沖刺BSR 前三,很可能招致同行狙擊,得不償失。
    沖到一定位置,流量、轉(zhuǎn)化效果最佳,投入成本還不是很高,可以適當(dāng)放緩向前沖的腳步,先穩(wěn)固產(chǎn)品流量和轉(zhuǎn)化率。

    亞馬遜平臺(tái)運(yùn)營(yíng),是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,賣家需要保持清晰的運(yùn)營(yíng)思路,精細(xì)選品,合理分配預(yù)算,熟悉平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
    要做好跨境電商,就是要在運(yùn)營(yíng)中不斷積累經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)知識(shí)。除了上述的運(yùn)營(yíng)知識(shí)之外,還需要了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī),稅務(wù)合規(guī)等方面的知識(shí)。
    瑞豐德永服務(wù)跨境電商數(shù)以萬(wàn)計(jì)家,是亞馬遜長(zhǎng)期的生態(tài)合作伙伴,可為跨境電商提供海外公司注冊(cè),VAT稅號(hào)注冊(cè)及申報(bào),公司年審,公司審計(jì)等一站式服務(wù)。

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    RICHFUL瑞豐的優(yōu)勢(shì)

    • 50
      辦事處
      全球50多個(gè)國(guó)家/地區(qū)設(shè)有辦事處。
    • 9,000+
      職員
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      資產(chǎn)行政管理規(guī)模達(dá)4950億美元。
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    資質(zhì)與榮譽(yù)

    • 信托或公司服務(wù)提供者牌照:TC001160、TC001060、TC001056
    • 香港公益金銘謝狀
    • 香港小童群益會(huì)杰出商界企業(yè)義工獎(jiǎng)
    • 香港勞工及福利局「社會(huì)資本動(dòng)力獎(jiǎng)」
    • 香港最優(yōu)秀企業(yè)大獎(jiǎng)
    • 納閩國(guó)際商業(yè)金融中心(Labuan IBFC)中國(guó)授權(quán)代理機(jī)構(gòu)
    • 阿聯(lián)酋一級(jí)代理
    • 香港貨品編碼協(xié)會(huì)一級(jí)代理
    • 香港中國(guó)商會(huì)董理事會(huì)常務(wù)理事
    • 香港職業(yè)介紹所牌照

    專家團(tuán)隊(duì)

    Simon Webster
    首席執(zhí)行官
    Andrew Cherry
    首席財(cái)務(wù)官
    Kim Jenkins
    首席運(yùn)營(yíng)官
    Melanie Fitzpatrick
    首席目標(biāo)與人事官
    Tim Leung
    首席技術(shù)官
    John McLean
    總法律顧問(wèn)與首席法務(wù)官
    Jonathon Clifton
    集團(tuán)常務(wù)董事-企業(yè)解決方案
    Chris Collins
    首席企業(yè)發(fā)展官
    張海亮
    大中華區(qū)主管,董事總經(jīng)理
    蔣夢(mèng)南
    Vistra卓佳執(zhí)行董事,RICHFUL瑞豐總經(jīng)理

    典型客戶

    跨境電商
    ?
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