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    所有跨境電商賣家都適用海外倉(cāng)嗎?使用海外倉(cāng)有哪些注意事項(xiàng)?

    2025-03-19 16:02:46

    為了節(jié)省物流成本和發(fā)貨時(shí)效,跨境賣家選擇與第三方海外倉(cāng)合作的趨勢(shì)越來越明顯。可以說海外倉(cāng)已成為跨境電商的標(biāo)配。


    海外倉(cāng)為何成為標(biāo)配
    1、本地發(fā)貨優(yōu)勢(shì)顯著
    隨著Temu、TikTok及Shein等平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍海外市場(chǎng),賣家采用本土發(fā)貨已成為一種隱性的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些新興平臺(tái)雖蓬勃發(fā)展,卻尚未全面布局本土配送資源,因此賣家需積極利用海外倉(cāng)庫(kù),以實(shí)現(xiàn)本土化的訂單履行,從而增強(qiáng)配送競(jìng)爭(zhēng)力。
    從TikTok Shop的本土一件代發(fā)服務(wù),到Temu與Shein的半托管一件代發(fā)模式,賣家群體對(duì)于海外倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的需求日益增長(zhǎng)。
    2、亞馬遜用戶退貨與維修
    亞馬遜的退貨如果賣家不進(jìn)行移倉(cāng)處理就會(huì)被銷毀,一些高客單價(jià)產(chǎn)品一般會(huì)選擇多次移至海外倉(cāng)進(jìn)行維修、處理,再進(jìn)行二次銷售,這在一定程度上降低了運(yùn)營(yíng)成本。
    3、亞馬遜費(fèi)用持續(xù)上升
    原來小件貨物使用海外倉(cāng)可能不劃算,從各方面都無法與FBA相比,特別是亞馬遜對(duì)FBA的產(chǎn)品有流量扶持。但隨著入庫(kù)配置費(fèi)、最低庫(kù)存費(fèi)等費(fèi)用的推出,賣家的利潤(rùn)一再被壓縮。現(xiàn)在海外倉(cāng)的價(jià)格也越來越透明公平,不少賣家也選擇FBA+FBM(自發(fā)貨)的售賣模式,同時(shí)多平臺(tái)拓展,也可以及時(shí)給亞馬遜倉(cāng)補(bǔ)貨。
    隨著海外倉(cāng)行業(yè)的迅猛發(fā)展,市場(chǎng)需求顯著增長(zhǎng),然而這也引發(fā)了市場(chǎng)上服務(wù)質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象。


    布局海外倉(cāng)的優(yōu)勢(shì)
    1、物流成本更低
    從海外倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨,特別是在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行發(fā)貨,物流成本相較于從中國(guó)境內(nèi)發(fā)貨而言,具有明顯優(yōu)勢(shì)。
    2、物流時(shí)效更快
    通過海外倉(cāng)發(fā)貨,可以節(jié)省報(bào)關(guān)清關(guān)所消耗的時(shí)間。并且,可以按照賣家日常發(fā)貨的方式,如DHL5~7天、FedEx7~10天、UPS10天以上等方式進(jìn)行。若在當(dāng)?shù)匕l(fā)貨,客戶可在1~3天內(nèi)收到貨,大幅度縮短了運(yùn)輸時(shí)間,提升了物流的時(shí)效性。
    3、產(chǎn)品曝光率更高
    若平臺(tái)或店鋪在海外設(shè)有自己的倉(cāng)庫(kù),那么當(dāng)?shù)乜蛻粼谶M(jìn)行購(gòu)物時(shí),通常會(huì)傾向于選擇當(dāng)?shù)匕l(fā)貨,這將顯著縮短商品的交付時(shí)間。此外,海外倉(cāng)還能夠?yàn)橘u家提供獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高商品的曝光度,從而促進(jìn)店鋪銷售額的提升。 
    4、客戶滿意度更強(qiáng)
    并非所有接收到的產(chǎn)品均能使客戶感到滿意,在這一過程中可能會(huì)出現(xiàn)貨物破損、短裝、錯(cuò)發(fā)貨等情況,此時(shí),客戶可能會(huì)要求退貨、換貨、重發(fā)等。這些情況均可在海外倉(cāng)內(nèi)得到妥善處理,從而大大提升物流的時(shí)效性。在一定程度上,不僅可以重新贏得買家的信任與青睞,也能夠?yàn)橘u家節(jié)省運(yùn)輸成本,降低損失。


    配置海外倉(cāng)需要防范哪些陷阱
    在海外倉(cāng)的選擇上,跨境賣家常常面臨諸多陷阱。許多賣家不幸遭遇過私自調(diào)整價(jià)格、隱瞞額外收費(fèi)項(xiàng)目、貨物缺貨或丟失等問題。以下是總結(jié)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),以便大家在選擇時(shí)能夠避開這些“坑”。
    1、貨物損失和丟件問題
    聽到過太多賣家反應(yīng)海外倉(cāng)丟件和損件的問題,一旦供應(yīng)鏈的權(quán)利不在自己手里,沒有透明的監(jiān)督協(xié)作權(quán),貨物的服務(wù)就會(huì)變的不可控。
    建議:首先要選擇有良好信譽(yù)和豐富經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴,確保貨物在運(yùn)輸過程中的安全。其次,選擇信息化程度高、擁有透明操作系統(tǒng)的海外倉(cāng),賣家可以定時(shí)自行盤點(diǎn)庫(kù)存。同時(shí),了解其倉(cāng)庫(kù)設(shè)施情況,包括貨架數(shù)量、叉車數(shù)量、操作人員數(shù)量和經(jīng)驗(yàn)等。
    2、價(jià)格不透明
    海外倉(cāng)的收費(fèi)會(huì)根據(jù)賣家不同的需求有所不同,例如海外倉(cāng)退貨換標(biāo)業(yè)務(wù),費(fèi)用通常包括換標(biāo)費(fèi)、打包費(fèi)、紙箱費(fèi)、出庫(kù)費(fèi)/轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等,但有的海外倉(cāng)會(huì)隱形增加一些費(fèi)用。甚至有些不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)庫(kù)任由賣家存放貨物,也不按月告知倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間,到期則照單收費(fèi)。
    建議:與海外倉(cāng)合作之前一定要明確收費(fèi)規(guī)則、結(jié)賬周期,包括入倉(cāng)費(fèi)、操作費(fèi)、打包費(fèi)、紙箱費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等,以此避免在核算賬單時(shí)出現(xiàn)許多雜亂的費(fèi)用。
    3、操作慢,反饋沒有回應(yīng)
    海外倉(cāng)運(yùn)是一個(gè)跨越時(shí)間和空間的遠(yuǎn)程協(xié)同的工作。然而,一些不負(fù)責(zé)任的服務(wù)商常常出現(xiàn)找不到人,消息不回、電話不接的情況,這直接導(dǎo)致賣家的操作指令長(zhǎng)時(shí)間無法得到執(zhí)行,進(jìn)而影響賣家的運(yùn)營(yíng)效率。
    建議:尋找專業(yè)性強(qiáng)和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的海外倉(cāng)合作。
    4、效率低,空殼詐騙
    有些海外倉(cāng)流程不規(guī)范,收貨盤點(diǎn)、分揀打包、上架等流程不成熟,只會(huì)低價(jià)吸引貨物,卻無法提供高效服務(wù)。還有一部分海外倉(cāng)直接進(jìn)行空殼詐騙,在海外便宜租賃倉(cāng)庫(kù)后再轉(zhuǎn)租出去,最后自己卷款逃跑,房東收錢無門報(bào)警,導(dǎo)致賣家的貨物被扣留。
    建議:牢記“一分錢一分貨”的道理,建議賣家在追求價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也要對(duì)其服務(wù)進(jìn)行全面而深入的考察。


    跨境賣家布局海外倉(cāng)的主要目的是為了更好地拓展海外市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)一站式管理,涵蓋頭程物流、海外倉(cāng)儲(chǔ)和尾程派送服務(wù),并通過專業(yè)的團(tuán)隊(duì),精益求精的研發(fā)技術(shù)以及穩(wěn)定可靠的合作伙伴,將為客戶提供全方位、多元化的定制解決方案。這樣布局海外倉(cāng),賣家會(huì)大幅降低運(yùn)營(yíng)成本。
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    RICHFUL瑞豐的優(yōu)勢(shì)

    • 50
      辦事處
      全球50多個(gè)國(guó)家/地區(qū)設(shè)有辦事處。
    • 9,000+
      職員
      包括資深的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和擁有各相關(guān)專業(yè)資格的人員。
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      資產(chǎn)行政管理規(guī)模達(dá)4950億美元。
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    資質(zhì)與榮譽(yù)

    • 信托或公司服務(wù)提供者牌照:TC001160、TC001060、TC001056
    • 香港公益金銘謝狀
    • 香港小童群益會(huì)杰出商界企業(yè)義工獎(jiǎng)
    • 香港勞工及福利局「社會(huì)資本動(dòng)力獎(jiǎng)」
    • 香港最優(yōu)秀企業(yè)大獎(jiǎng)
    • 納閩國(guó)際商業(yè)金融中心(Labuan IBFC)中國(guó)授權(quán)代理機(jī)構(gòu)
    • 阿聯(lián)酋一級(jí)代理
    • 香港貨品編碼協(xié)會(huì)一級(jí)代理
    • 香港中國(guó)商會(huì)董理事會(huì)常務(wù)理事
    • 香港職業(yè)介紹所牌照

    專家團(tuán)隊(duì)

    Simon Webster
    首席執(zhí)行官
    Andrew Cherry
    首席財(cái)務(wù)官
    Kim Jenkins
    首席運(yùn)營(yíng)官
    Melanie Fitzpatrick
    首席目標(biāo)與人事官
    Tim Leung
    首席技術(shù)官
    John McLean
    總法律顧問與首席法務(wù)官
    Jonathon Clifton
    集團(tuán)常務(wù)董事-企業(yè)解決方案
    Chris Collins
    首席企業(yè)發(fā)展官
    張海亮
    大中華區(qū)主管,董事總經(jīng)理
    蔣夢(mèng)南
    Vistra卓佳執(zhí)行董事,RICHFUL瑞豐總經(jīng)理

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